先談
30 分鐘,不收費
交付:我們聽你現在的狀況,告訴你卡在哪一段、值不值得動。帶上最近的物流月結單,會看得更準
範圍:物流、通路、營運流程、數字
適合:不確定問題在哪一段的
產品在海外已經賣得動,但利潤好像一直被吃掉、事情一直對不上、每個月的決定像在猜。你可能已經卡在這裡——這不是第一年的事,是走過第一年之後的事。
進階 · 還沒開始的品牌,先看四章。這一頁是給已經在海外跑了一段時間的人

創辦人來自躍馬企業,背後是 43 年的國際物流。一張月結單裡哪些數字不該長那樣,我們看得出來。我們從運輸方式、倉儲位置、退貨處理三個層面重新盤點。
盤完,我們告訴你哪裡能省、值不值得動。不值得動的,我們會直接說。
銷量跟著節慶走、廣告停了就掉、評價忽高忽低——多半是通路組合、價格帶、上架內容三件事有一件沒對。 我們把三件事攤開來看,告訴你該調哪一個。這一段我們不代操廣告、不代管通路;要找人執行,我們幫你介紹。
通路組合
價格帶
上架內容

越來越多人買東西前,先問 ChatGPT、Perplexity。AI 回答時沒有你的名字,客人就不知道你在架上。 這一段我們現在不代寫、不代操。第一次談,我們幫你看缺在哪:是搜尋、是 AI 問答,還是社群;要找人做,我們幫你介紹。
先弄清楚缺在哪,再決定花不花錢。
台灣早上九點,馬尼拉也是九點,但事情還是對不上——因為流程在人身上,不在系統裡。我們幫你導入一套營運系統,分五步:
① 任務放進同一個看板
② 文件和做法存成團隊知識庫
③ 重複的事交給 AI 助手
④ 數字放到同一個儀表板
⑤ 每個月一起看、一起改
目標是新人第一天就知道東西在哪、事情怎麼跑
如果卡的是客訴和英文信沒人回,那是海外客服那一章的事。
營運系統的第四步就是這件事:把物流、通路、客服的數字放到同一個畫面。不是為了好看,是為了下個月的決定不用猜。
先談
交付:我們聽你現在的狀況,告訴你卡在哪一段、值不值得動。帶上最近的物流月結單,會看得更準
範圍:物流、通路、營運流程、數字
適合:不確定問題在哪一段的
按段做
交付:物流帳單盤點、營運系統導入、儀表板。通路和集客兩段,我們幫你看、幫你介紹人
適合:已經知道卡哪裡、要人進來一起做的
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